[资料] 天津某厂房项目管理大纲

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资料目录

  • 4 工程前期管理
  • 4.1 咨询评估
  • 4.2 前期配套管理
  • 4.3 招标管理
  • 4.4开发区基本建设程序
  • 4.4.1办理建设项目方案设计审查
  • 4.4.2办理建设项目扩初设计审查
  • 4.4.3办理建设项目施工图备案
  • 4.4.4消防设计审核
  • 4.4.5建设工程消防设计备案
  • 4.4.6建设项目环境影响评价报告书(表)、登记表审批
  • 4.4.7开发区固定资产投资项目合理用能申办程序
  • 4.4.9办理质量监督申报登记书
  • 4.4.10办理开工规划验线合格证
  • 4.4.11办理建设工程施工许可证
  • 4.4.12工程项目竣工验收程序
  • 4.4.13其它程序
  • 5 项目设计管理
  • 5.1 项目设计管理的基本内容
  • 5.2 设计管理的进度控制
  • 5.3设计进度保证措施
  • 5.4 设计质量保证措施
  • 5.4.1制定合理有效的控制工程设计质量的管理方案
  • 5.4.2严格控制工程设计质量的组织措施及人员配备
  • 5.4.3设计策略
  • 5.4.4设计审查
  • 5.4.5设计文件管理控制
  • 6 工程进度的项目管理
  • 6.1 工程进度管理的基本要求
  • 6.2 工程项目进度管理的原则和方法
  • 6.2.1项目进度控制的原则
  • 6.2.2项目进度控制的方法
  • 6.3项目管理的进度控制措施
  • 6.3.1项目管理进度控制的组织措施
  • 6.3.2项目管理进度控制的技术措施
  • 6.3.3项目管理进度控制的经济措施
  • 6.3.4项目管理进度控制的合同和信息措施
  • 7 工程项目的质量管理
  • 7.1 工程项目质量管理的基本要求
  • 7.2 工程项目质量管理的设计质量的保证措施
  • 7.3 工程项目施工阶段质量管理的方法和措施
  • 7.3.1施工阶段质量事前控制的方法和措施
  • 7.3.2施工阶段质量事中控制的方法和措施
  • 7.3.3施工阶段质量事后控制的方法和措施
  • 8工程投资管理
  • 8.1工程投资管理的基本要求
  • 8.2 工程投资成本控制措施
  • 8.2 .1工程前期阶段成本控制措施
  • 8.2 .2工程实施阶段成本控制措施
  • 8.2 .3工程竣工结算的审查
  • 8.2 .4工程月进度款支付程序及规定
  • 9 职业健康、环境及安全文明施工管理
  • 9.1 安全生产、文明施工管理的基本要求
  • 9.2 安全生产、文明施工管理的内容和方法
  • 9.2 .1建立职业健康、安全、环境组织机构,
  • 9.2 .2加强对施工单位的约束和管理
  • 9.2 .3认真落实安全检查的规定
  • 9.2 .4认真落实安全例会制度
  • 9.2 .5有关项目奖罚管理规定
  • 9.2 .6现场安全作业管理
  • 9.2 .7防火防爆管理
  • 9.2 .8特工种作业人员管理
  • 9.2 .9环境保护管理
  • 9.2 .10文明施工管理
  • 10工程调试竣工交付管理
  • 10.1项目调试与试车
  • 10.2项目竣工验收的组织管理
  • 10.3工程竣工结算的管理
  • 11工程变更管理
  • 11.1甲方提出的工程变更:
  • 11.2我方提出的变更:
  • 11.3重大变更的定义和处理
  • 11.4所谓“新增工程”,是指以下两部分内容:
  • 12索赔控制管理
  • 13工程项目资料档案管理
  • 13.1一般文件控制管理
  • 13.2文件和数据管理
  • 13.3工程档案管理
  • 13.3.1本项目档案管理的总体要求
  • 13.3.2本项目档案管理的具体要求和内容
  • 14工程项目监理工作管理
  • 14.1监理工作的监管程序
  • 14.2监理工作的考评办法
  • 14.2.1监理工作的考评目的
  • 14.2.2监理工作考评程序
  • 14.2.3监理工作考评质量记录
  • 15工程项目管理技术难点及应对措施
  • 15.1工程各方的协调管理方案
  • 15.2桩基工程管理
  • 15.2.1工程勘察管理
  • 15.2.2桩基设计
  • 15.2.3桩基的施工管理
  • 15.2.4制定合理有效的桩基检测方案,并认真监督实施
  • 15.3施工阶段原材料质量的管理
  • 15.3.1施工阶段原材料质量控制的内容
  • 15.3.2施工阶段原材料及设备构配件质量控制的原则
  • 15.3.3施工阶段原材料质量控制的方法
  • 15.3.4工程设备、材料和构配件质量控制措施
  • 15.4施工阶段项目质量控制要点大纲
  • 15.4.1土建工程项目质量控制要点大纲
  • 15.4.2机电、设备工程项目质量控制要点大纲
  • 15.5项目成本控制的有效途径和手段
  • 15.5.1按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本
  • 15.5.2加强质量管理,控制质量成本
  • 15.5.3从“开源”原则出发,增加预算收入
  • 15.5.4强化索赔观念,加强索赔管理
  • 15.5.5培养反索赔的管理能力,提高合理管理水平
  • 15.5.6用好调价文件,正确计算价差,及时办理结算
  • 15.5.7施工阶段投资控制中的技术经济分析
  • 15.6生活设施及卫生管理
  • 15.6.1总体要求
  • 15.6.2食堂卫生管理
  • 15.6.3宿舍卫生管理规定
  • 15.6.4厕所卫生管理
  • 15.7冬雨季施工措施管理
  • 15.7.1雨季施工
  • 15.7.2冬季施工措施
  • 15.8工程建设分包管理
  • 15.8.1分包工程的质量管理
  • 15.8.2分包工程的进度管理
  • 15.9砼质量问题的处理措施
  • 15.10加强建设项目风险管理
  • 15.10.1工程风险管理的含义
  • 15.10.2动态工程风险管理思想
  • 15.10.3工程风险管理的目标
  • 15.10.4制定工程风险管理计划
  • 15.10.5工程风险管理计划的实施
  • 15.10.6工程风险管理计划的调整
  • 15.10.7工程保险
  • 16工程保修期管理
  • 16.1工程保修期管理的基本要求
  • 17工程廉政建设管理

内容简介
新建工厂项目管理大纲
   编制于2010年,95页,约5万字。
  4 工程前期管理
  4.1 咨询评估
  4.2 前期配套管理
  4.3 招标管理
  4.4开发区基本建设程序
  5 项目设计管理
  5.1 项目设计管理的基本内容
  5.2 设计管理的进度控制
  5.3设计进度保证措施
  5.4 设计质量保证措施
  6 工程进度的项目管理
  6.1 工程进度管理的基本要求
  6.2 工程项目进度管理的原则和方法
  6.3项目管理的进度控制措施
  7 工程项目的质量管理
  7.1 工程项目质量管理的基本要求
  7.2 工程项目质量管理的设计质量的保证措施
  7.3 工程项目施工阶段质量管理的方法和措施
  8工程投资管理
  8.1工程投资管理的基本要求
  8.2 工程投资成本控制措施
  9 职业健康、环境及安全文明施工管理
  9.1 安全生产、文明施工管理的基本要求
  9.2 安全生产、文明施工管理的内容和方法
  10工程调试竣工交付管理
  10.1项目调试与试车
  10.2项目竣工验收的组织管理
  10.3工程竣工结算的管理
  11工程变更管理
  11.1甲方提出的工程变更:
  11.2我方提出的变更:
  11.3重大变更的定义和处理
  11.4所谓“新增工程”,是指以下两部分内容:
  12索赔控制管理
  13工程项目资料档案管理
  13.1一般文件控制管理
  13.2文件和数据管理
  13.3工程档案管理
  14工程项目监理工作管理
  14.1监理工作的监管程序
  14.2监理工作的考评办法
  15工程项目管理技术难点及应对措施
  15.1工程各方的协调管理方案
  15.2桩基工程管理
  15.3施工阶段原材料质量的管理
  15.4施工阶段项目质量控制要点大纲
  15.5项目成本控制的有效途径和手段
  15.6生活设施及卫生管理
  15.7冬雨季施工措施管理
  15.7.1雨季施工
  15.7.2冬季施工措施
  15.8工程建设分包管理
  15.8.1分包工程的质量管理
  15.8.2分包工程的进度管理
  15.9砼质量问题的处理措施
  15.10加强建设项目风险管理
  15.10.1工程风险管理的含义
  15.10.2动态工程风险管理思想
  15.10.3工程风险管理的目标
  15.10.4制定工程风险管理计划
  15.10.5工程风险管理计划的实施
  15.10.6工程风险管理计划的调整
  15.10.7工程保险
  16工程保修期管理
  16.1工程保修期管理的基本要求
  17工程廉政建设管理
  
  1.2.1协助甲方进行本工程项目的前期管理及工程设计管理。包括所有报建程序、工程设计评估、技术咨询等;
  1.2.2全面负责本工程项目的工程施工管理(包括工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、、信息档案资料管理等)以及中华人民共和国及天津空港保税区要求甲方履行本工程项目开发建设期内的全部工程项目管理职责。
  1.2.3负责本工程质保期内的维修、保养工作的管理与协调工作。
  1.2.4工程招标代理。
  1.2.5咨询(编制工程量清单、预算或标底编制、过程签证变更审核、竣工结算等有关造价的所有工作)。
  




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